Aunque nuestros cerebros reciben información de forma consciente, la mente subconsciente permite que nuestros cerebros la muestren de forma inconsciente. Si está contratando basándose en sentimientos subjetivos, está utilizando un sesgo inconsciente. Para eliminarlos, debe reconocer cuáles son y prevenirlos lo antes posible. Este artículo se centra principalmente en los prejuicios inconscientes en el lugar de trabajo.

Definición: sesgo inconsciente

Los prejuicios inconscientes son actitudes y pensamientos infundados que una persona impone inconscientemente a una oa muchas otras. Estos prejuicios inconscientes pueden ayudar a otros o, por el contrario, dañar a otros.

¿Cuál es el significado de sesgo inconsciente?
¿Cuál es el significado de sesgo inconsciente?

Por ejemplo, el racismo merece condenación en la sociedad moderna hoy en día. Sin embargo, las personas de color todavía son subestimadas más que los blancos en algunos lugares, generalmente durante el reclutamiento. Lo mismo ocurre con la discriminación de género. Aunque no parece perjudicar a nadie, puede empeorar la visión de la sociedad y afectar a quienes sufren prejuicios inconscientes.

10 tipos de prejuicios inconscientes en el lugar de trabajo

1. Sesgo de afinidad

Significado: cuando las empresas contratan a alguien basándose en “la misma cultura”, es más probable que sea objeto de un sesgo de afinidad. Cuando los equipos de contratación conocen a alguien que saben que se llevará bien con el equipo debido a los mismos intereses, experiencias y antecedentes. Aunque estas similitudes pueden ser una buena idea, nunca deben ser el factor final para decidir. Además, esto no ayuda a su equipo a crecer y diversificarse.

Sesgo de afinidad
Sesgo de afinidad

Solución: registre activamente las similitudes que comparte con el candidato para resaltar las mismas habilidades, experiencia y cualidades específicas en lugar de pasatiempos y personalidades.

2. Sesgo de conformidad

Significado: cuando su equipo de contratación revisa los documentos de solicitud de un candidato en conjunto, el sesgo de conformidad puede hacer que las personas estén de acuerdo con su opinión sobre la opinión mayoritaria. El problema es que la mayoría no siempre es cierta, lo que puede hacer que su equipo se pierda un candidato realmente excelente.

Solución: antes de reunir a sus equipos de contratación para revisar a un candidato, pídales que escriban y envíen opiniones personales separadas tan pronto como finalice la entrevista. Luego, pida a su equipo que se reúna y revise lo que todos han escrito para que pueda escuchar su opinión objetiva.

3. El efecto halo

Significado: el efecto halo puede entrar en juego en cualquier etapa del proceso de contratación. Puede ver que un candidato ya ha trabajado en una gran empresa o se graduó de una escuela prestigiosa, será seleccionado primero.

Solución: al mirar las aplicaciones, probablemente esté buscando algo único que haga que un candidato se destaque del resto. Por favor, mire al candidato sin ese efecto de halo y vea cómo es su experiencia, habilidades y personalidad. Esto crea una contratación equitativa.

4. Distinción de belleza

Significado: las personas con una apariencia atractiva tendrán mayores oportunidades de empleo que las personas desfavorecidas. Porque lo bonito es más fácil de simpatizar con los empleadores.

Solución: la evaluación inicial por teléfono en lugar de una videollamada o una entrevista cara a cara puede ayudar a utilizar tecnología imparcial para identificar a los mejores candidatos.

5. Discriminación de género

Significado: No es sorprendente que los hombres a menudo sean tratados de manera más favorable que las mujeres en el lugar de trabajo. La mayoría de los profesores son mujeres, pero los directores son hombres. En general, los hombres tienen 1,5 veces más probabilidades de ser contratados que las mujeres.

Sesgo inconsciente: discriminación de género
Sesgo inconsciente: discriminación de género

Solución: ignore la cuestión de género. Establezca diversos objetivos de contratación para garantizar que su empresa sea responsable de la contratación equitativa. Especialmente, asegúrese de comparar candidatos en función de sus habilidades y logros en lugar de su género.

6. Sesgo de edad

Significado: 58% de los trabajadores comienzan a notar un sesgo de edad cuando cumplen 50 años. En ese momento, cambiar de carrera, buscar trabajo o avanzar en una carrera puede ser más difícil. Porque los empleadores tienden a valorar más a las personas más jóvenes debido a su salud.

Solución: su empresa debe crear una política para evitar el sesgo de edad junto con los objetivos de contratación para vigilar la diversidad de edades al contratar nuevos talentos. Las habilidades y la experiencia son los factores más importantes para la contratación.

7. Sesgo de nombre

Significado: una investigación encontró que los blancos reciben un 50% más de devoluciones de llamada en las entrevistas que los nombres afroamericanos. Otra investigación encontró que los apellidos asiáticos tenían un 28% menos de probabilidades de ser recordados para una entrevista que los apellidos anglosajones.

Sesgo de nombre
Sesgo de nombre

Solución: su empresa puede eliminar los nombres de los candidatos de sus documentos de solicitud.

Consulte: Pruebe su propio sesgo inconsciente y cómo solucionarlo.

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